一、某石化：重奖“金点子”肯定“好点子”

(资料图)

某石化改善经营管理建议(合理化建议)实施成果奖励在经过公示后，正式实施下发，本次获奖的合理化建议共有242条，奖励金额近16万元。其中超过1万元奖励的“金点子”有7条，超过1000元的有16条。

1、经营部优化室工程师提出的“将部分苯塔原料送到化工区加工，以提高芳烃抽提二装置及重整二装置负荷”的建议得到实施后，每年创效300万元。在本次奖励中，获得了12500元的奖励；

2、柴油加氢改质装置柴油原料油过滤器污油，每天产生的污油量约为25吨，该装置工艺员提出的建议实施后，不仅减少了罐区压力，而且减少了污油加工损失，每年增加效益15万元。在本次奖励中，获得了400元的奖励。

建立了“合理化建议管理系统”并不断完善，实现了合理化建议采纳后的“实施监督、成果申报、成果审核、发放成果奖”等在线功能，提高了建议的流转速度和效率。

据统计，2015年，石化职工通过合理化建议管理系统，提出了包括企业管理、发展规划、生产管理等18个方面的建议7890条，已经实施2656条，创效达1200余万元。其中一线技能操作人员提出的合理化建议数量同比提升了12%。

合理化建议评审委员会根据实施后取得的成效，根据合理化建议实施管理规定，及时进行了奖励，并对成效突出的“金点子”进行重奖，对各类能推进企业发展的“好点子”予以肯定，有效提升员工参与改善企业经营管理的积极性。

二、某供电推进职工合理化建议征集工作

会上，公司工会将一季度合理化建议征集结果进行了通报。为推进公司“全面创新年”活动更为广泛、更为深入地开展，公司一季度开展了以“全面创新年”为主题的合理化建议征集活动，共征建议35条。评审小组逐条审阅，除去偏离主题、内容空泛、观念过时的，筛选出5条高质量建议上报上级公司，并将内容进行了补充、完善，确保建议的进步性、可行性、效益性、代表性及推广应用价值。

三、超市：到员工那里找出路

设立了员工合理化建议评分活动。起初，要求每位员工针对本商场，甚至整个公司提出有利于经营、管理、操作等方面的改进建议。建议每月评定一次，商场根据建议数量、质量、采纳程度等来确定前6名，在他们当月绩效分中给予10-15分的加

这样商场每月能收到30-50条建议，采纳数量虽不多，但大部分建议都能反映员工的心声，以及商场在管理工作中存在的隐患，引导管理人员能彻底发现店内异常，采取纠正措施。

后来，我们对建议的评分奖励办法作了调整，即门店分三个小团队，分别以服务处长、食品处长、用品处长为团队带头人；每月根据各团队的建议数量、质量及采纳程度，给成绩突出的个人实施奖励，而且对当月建议提出成绩第一的团队带头人也给予一定的奖励。实施后，员工所提建议的质量和可采纳性明显提高，因为各团队会主动组织人员对团队成员所提建议加以审核评估，这使整个合理化建议提出工作上了一个新台阶。现在，店内已将合理化建议的征集活动列入企业经营管理工作当中，每月都能向总部输送几条合理化建议。经过一段时间的运作，生意日趋好转，现较去年同期增长了20%，每月都能超额完成销售任务。

四、某轴承有限公司：合理化建议 思想变效益

所有主管、员工每人每月必须针对工厂的生产、管理、销售、技术改进等问题提出至少三条“合理化建议”于月底交至生产科，同时生产科在第二个月的七日之前进行汇总、反馈，并对合理化建议被采纳者进行相应的精神、物质奖励。

员工大会上，厂长将两个分别装有500元、300元现金的红包授给第一团队员工毛先生、质保科李先生，并同时向大家宣布：毛先生设计的轴承油脂自动化检测装置解决了防止轴承油脂过少这一实际问题。他现在是一位一星级员工，能解决这一问题确实是不简单，同时根据他本人意愿将其调入质保科工作；李先生设计的“防尘盖工序”方案为6201型空调轴承解决了防尘盖“碰盖”问题。

经营企业就是经营人，人是主体。

如果每人每月有一条被采纳，累加起来就可想而知了，企业一定会随之蒸蒸日上，这也就是经营企业。此外提出问题被采纳者有了其工作业绩之后，在个人晋升方面还有很大的优势。

厂部决定成立改进改善推进小组，每月安排一些攻关项目让他们去完成。技术的改进不但可以为企业带来丰厚的利润，同时也可增加自己的经济收入！调动员工的工作激情，以达到降低成本、提高品质、增进公司经营业绩，激励同仁士气的目的。

市场反馈的信息是对我们产品质量状况最真实的评价。“商家设计，厂家制造”正是这个道理。